一、 強化人才先進意識，多層次造就人才隊伍
市場是企業(yè)賴以生存的載體，市場競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠人才，有了人才，就有了產(chǎn)品的競爭資本。圍繞加快企業(yè)發(fā)展，全景公司堅持“發(fā)展經(jīng)濟，人才先行”的方針，廣辟聚才、借才、育才門路，夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎。
人才是企業(yè)發(fā)展的支柱。企業(yè)的發(fā)展靠的是各類人才的創(chuàng)造性勞動，企業(yè)也理應在政策和待遇上向他們傾斜。捷迅蔚藍始終堅持兩個至上，一個是用戶至上，一個是人才至上。人才至上，就是要創(chuàng)造條件，讓他們的價值被尊重和體現(xiàn)，讓他們能全身心地投入工作。
1. 在收入分配上，向人才傾斜
打破傳統(tǒng)的平均主義分配方法，推行與崗位、技能、貢獻、效益掛鉤的工資制。對專業(yè)技術人員實行以內(nèi)聘職稱為標準的職稱工資，對管理人員實行職務工資，對產(chǎn)業(yè)工人實行崗位技能工資，使工資按科研人員、一線工人、管理人員拉開檔次.
2. 在生活待遇上，向人才傾斜
把貢獻、水平、學歷作為分房的主要依據(jù)，人才工作領導小組經(jīng)常了解專業(yè)技術人員的生活情況，及時解決生活中遇到的各種問題，節(jié)假日組織他們外出參觀旅游，春節(jié)回家探親，給他們延長假期，報銷往返路費。為照顧單身青年專業(yè)技術人員，成立了俱樂部、娛樂中心，不斷優(yōu)化生活環(huán)境，使各類人才全身心地投入工作。
3. 在提拔使用上，向人才傾斜
全景公司制定了以工作實績考核、選拔技術和管理干部的制度，堅持任人唯賢，不拘一格地重用有能力、有作為的人才，大膽地委以重任，讓其擔任企業(yè)主要領導或科技帶頭人。工作中，對他們充分信任，放手使用，賦予走上領導崗位的人員以相應的用人自主權、財務使權、生產(chǎn)調度權、經(jīng)營決策權，使他們充分發(fā)揮才能，不斷做出貢獻。
